「デジタルカメラ産業」
第2講は、竹内 淳一郎（経院Ｈ9、日大経済科学研究所 共同研究員、元ミノルタ）「デジタルカメラ産業の海外展開と国内回帰」でした。当初の予定の講師が体調をくずされたため竹内がピンチヒッターをつとめました。
市大写真部ＯＢ＆現役が応援団に駆けつけてくれました（添付写真）
今年度から学科長は、海老塚先生から脇村先生にバトンタッチされました。
また、経友会講座は、佐々木先生（3月）が退官された後任に、福原先生が担当されています。
経友会は、有田（経Ｓ50）、竹内（経院Ｈ9、神大営38）、溝川(経44）、出原事務局長（経42）が担当しています。
■講義概要
1. カメラ産業･･･なぜ、デジカメでも､日本カメラメーカーは世界制覇しているのか
（1）フイルム(銀塩)カメラからデジタルカメラへと激変
（2）海外指向：1950年代から欧米輸出、1960年代後半から欧米に販売拠点を展開
1990年代から東アジアに生産拠点 2005年ごろから国内回帰の動き･･･キヤノン:4割目標(内田社長) （3）世界を制覇した品質と価格 ２. カメラの品目別・地域別出荷数量推移（1951～2009年） デジタルカメラがフイルムカメラを追い抜く･･･2000年金額、2002年台数
３.海外生産 3.1 主要国の生産数量シェア：中国シフト、国内回帰？ 3.2 海外生産比率：カメラ･ＴＶ･電子レンジ 80％を超す 3.3 日系カメラメーカーのアジア生産拠点の推移 3.4 キヤノンの生産体制の変遷
4.海外市場開発：日本・ドイツカメラメーカーの米国販売拠点の推移 5. 品質-価格とブランド構築・・・・価格-品質線と各ハンター ①日本カメラ企業：1980年代から「良くて 安い」（価値ハンター）。.
②ドイツ企業（ライカ･ローライ）：「高くて良い」(品質ハンター)。
③日本家電企業：日本カメラメーカーとほぼ同じだが、評価品数で約50％と少ない。
④米国企業：主にコダック社で「安くて良い」（価格ハンター）の評価を受ける。
⑤韓国企業（サムソン）：2005年新規参入、「安くて良い」（価格ハンター）の評価を受ける。参入時2機種・64点から2009年には機種・67点と機種数
6. 国内･海外のカメラ、レンズ、部品の生産企業調査
日本･①東北地区(2009.3)：仙台ニコン（一眼レフ）、フジフィルム(デジカメ)、タムロン(交換レンズ)、岩田光学工業(レンズ)
日本･②諏訪地区（2009.8）：オリンパス辰野事業所(デジカメ・レンズ)、諏訪機械製作所(交換レンズ用金物)、平澤電機（デジカメ組立）、
富士ネームプレート(銘板印刷)
タイ(10.3)：③タイ･アユタヤ･チェンマイ（2010.3）：ニコン（デジタル一眼レフ・交換レンズ）、日電コパル(シャッター)、セイコープレシジョン(シャッター)、HOYA(レンズ)、京セラ(水晶発振子)、ニッカン（基板用フイルム 、OPTREX(液晶表示パネル）
④中国(2005.7)：佳能珠海有限公司(デジカメ）、、奥林巴斯(有)深圳・广州(デジカメ）、、東莞信泰光學((デジカメ）、日技城(有)
台湾⑤台湾（2005.3）：佳能台灣(デジカメ）、台灣理光股份((デジカメ）、亞洲光學光電股份((デジカメ）、大立光電股份(レンズ)、普立科技股份（デジカメ）
7. まとめ
（1）要素条件：電気工学や機械工学の技術者が豊富
（2）需要要因
①日本人のカメラ好き→国内市場の形成
②新製品や新機能をいち早く試し､業界標準的な製品ヘ
（3）企業戦略・競合関係
①熾烈な国内競争：頻繁に変わる市場シェア
②戦後、早くからのグローバル市場展開･･･グローバルブランド化
③成長性の高い分野へ多角化・・・GDPの伸びを、大幅に上回る ④デジタルカメラ市場:国内家電メーカー、サムソンなどの参入
⑤日本カメラメーカーの戦略
・グローバルに強力なブランドの維持・向上
・価格-品質 価値ハンターの獲得:高機能・高品質と低コストで世界を席巻
・国内回帰：技術のブラックボックス化(技術流失防止)
・ユーザー指向のグローバルなアフターサービス
（4）関連支援産業
①強力な国内エレクトロニクス産業の存在
②産業クラスターの形成（中国、タイ、マレーシア、インドネシア、台湾、ベトナム）
（文、竹内淳一郎）
(写真、出原康雄）