東芝の海外事業への取組み
小林俊介 様
ご多忙のなか、「東芝の海外事業への取組み」の講義をいただき、ありがとうございました。
講義内容
国際経済論特殊講義の4講目でした。
はや4講目になるので出足が心配でしたが、田中記念館大ホール（定員454人）は満席に近く、用意した５００部のレジメも前回同様なくなるほどの盛況でした。
なかなかの熱弁（写真ご参照）で、分かりやすい講義をしていただき、受講生も静かに聞き入っていました。
とくに、原子力発電事業のグローバル展開（ウエスティングハウス買収）など重電の話が新鮮でした。
「東芝のグローバル事業戦略」のレジメより。
1.国産初の製品造り（東芝1号ものがたり）：1930年電気洗濯機・冷蔵庫。1955年電気炊飯器、1985年ラップトップPCなど
・国産技術のイノベーション＝技術は自前で開発する
・総合家電メーカーの誕生と技術力の強化
2.技術革新とグローバル商品の創出
・IT・コンピュタ技術革新と軽薄短小化の進展
・デジタル化・ネットワーク化の急速な進展
3.世界標準への挑戦とイノベーション商品の提供
・デジタルの東芝へ（DVD開発など）
4.利益ある持続的成長と海外事業の拡大（中期計画）
・海外事業の持続的成長と海外事業比率の拡大
5.海外進出の歴史と東芝の海外事業拠点
・輸出型生産基地から複合型事業拠点へ
・世界4統括拠点の設置と新興国の先行開拓
6主戦場市場の売上げ拡大とBRICsの市場開拓
・欧米先進国での勝ち残り新興国の先行開拓
7.成長事業領域におけるグローバル戦略
・原子力、医用システム、パソコンでのグローバル展開
・成長事業への資源の集中配分
8.中国進出とグローバル地域戦略
・合弁パートナーとの国際分業・販売強化
・地域に根ざした事業展開と地域社会との融合
